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Elisewin
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Vie Dic 28 2012, 13:46
Estoy muy interesada en este tema, realmente no sé dónde estaría mejor ubicado, pero no quiero seguir contaminando el hilo de presentación de Gerion, en un rato cuando vaya a un ordenador de verdad copio lo que escribí allí...
José Luis
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Vie Dic 28 2012, 13:49
Un estilo de liderazgo que me parece especialmente fructífero:

http://es.scribd.com/doc/36180455/Ensayo-Liderazgo-Transformacional
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Vie Dic 28 2012, 13:53
El que yo leí en su día clasificaba a los componentes de los frupos en función de su personalidad y de cómo procesasen el trabajo y la información: los hay creativos-reflexivos / impulsivos-creativos / estaban los que organizaban la información... apenas lo recuerdo. Si me viene a la cabeza algo más definido vengo y lo comparto, pero es que lo leí hace un montón de años.
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Vie Dic 28 2012, 14:02

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Elisewin
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Vie Dic 28 2012, 22:09
Me cuesta un poco leer ese powerpoint con tantos errores de ortografía...

Lo del liderazgo transformacional es interesante, pero antes debe haber una historia de liderazgo transaccional de acuerdo con ese documento para que funcione.

Luego de leer esto entiendo que el problema que tenemos nosotros en mi instituto de investigación es que tenemos un claro ejemplo del líder transformacional que se está jubilando y quedamos todos como acéfalos... No hay dirección a seguir para el bien común, cada cual trata de salvar su barco. Es un horror. Porque no hay historia de liderazgo transaccional, con estructura vertical.

Sigo buscando material... :D
José Luis
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Lun Dic 31 2012, 10:13
Sé que puede parecer rara esta propuesta, pero ¿no es posible 'crear' un nuevo líder transformacional?
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Lun Dic 31 2012, 15:16
Estamos esperando que aparezca uno como se esperaba (y algunos aún esperan) la llegada del Mesías....
Será posible "crear" a alguien así?
No es mala pregunta....


Última edición por Elisewin el Mar Ene 01 2013, 16:09, editado 1 vez (Razón : Error de tipeo, en el móvil no se ve nada... :()
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Mar Ene 01 2013, 05:15
Perdón pero no entiendo.... ¿Te refieres a SD versus Talentosos?. ¿No son SD y talentosos ambos englobados en ACI....?. Estamos siempre con las mismas cuestiones de semántica..... Pero al tema.... Podéis sacar toda las teorías que queráis pero yo dudo que un SD pueda trabajar al 100% en un país latino por varias razones. La primera es que su creatividad no se comprende en absoluto. El tener alta inteligencia en muchas categorías hace que pueda usar recursos de un modo sinérgico pegando grandes saltos intuitivos. Los demás no entienden ese salto incomprensible, ya que es "no-lineal". Es un cambio de fase o estado. Son sistemas de procesado de información diferentes. Uno cuantitativo (talentosos) y otro cualitativo (superdotados). Para que en un país latino un SD pudiera trabajar debería primero ser reconocido y valorado y no visto como un ser raro (en el sentido peyorativo) por su diferencia. Llevo 20 años trabajando solo en la Universidad Española. Antes me importaba, ahora me da igual. Es mas me divierte publicar en diferentes lineas a costo casi cero y ver el careto que se le queda al personal. No soy el que mas publica, pero si el único que lo hace en revistas de Arqueología, Ganadería, Ecología, Informática, Matemáticas, etc.... Espero que en unos meses pueda mandar un trabajo sobre Acústica a una revista de Psicometría Laughing ..... Es mi "venganza" contra el sistema de especialistas con visión de "burro con orejeras".... La cosa es divertida, ya que tengo un colega que cuando salté de mi línea anterior (pastos) a una de las actuales (cambio climático) empezó a largar cosas como: "¿Pero que ha publicado este sobre Cambio Climático?". A los pocos meses caían dos papers internacionales. Un tiempo después me puse a trabajar sobre el canto de las aves y claro ponía las grabaciones y el mismo tipo se partía de risa diciendo a los alumnos: "Se ha vuelto loco. Pues no se pone ahora a trabajar con pajaritos". Al mes caía otro paper en una revista muy buena de Ecología. Luego me sinceré con una par de colegas sobre mi SD. Lo hice no por fardar, ya que para mi es mas un problema que otra cosa, sino por desahogarme. Este mismo tipo ahora se partía de risa diciendo: "¡¡¡ Pues ahora si que está loco. Se cree SD !!!". Al mes salía la entrevista en el periódico a toda plana. Ahora anda hundido por los pasillos e indagando sobre lo que explico en clase.... incluso les ha dicho a mis alumnos que le pasen informes y que se quejen de mi por hacerles trabajar mucho (cosa que no es cierta). He emitido una queja a la máxima autoridad académica de mi región. Estoy a la espera..... Esta es la vida diaria de un SD durante 20 años en la Universidad Española..... Si me hubieran diagnosticado antes, en vez de tener la autoestima echa unos zorros :D me hubiera ido a USA cuando podía. Habría sido más feliz y mi familia también. Ahora que se que soy SD vivo jodido pero tranquilo, ya que se que los que me atacan lo hacen por frustración intelectual. De echo el perfil es siempre el mismo: patanes incultos, tontos y ricos que creen que el dinero también compra el talento y la cultura. Ayer estaba precisamente buscando información y encontré esta maravillosa frase que quiero compartir con todos vosotros:

"Superdotación no es lo que haces, o lo duro que trabajas. Es quien eres. Te preocupa la injusticia. Buscas el sentido. Aprecias lo exquisito y te esfuerzas por conseguirlo. Eres dolorosamente sensible. Extremadamente complejo. Aprecias la integridad. Tu amor por la verdad te ha causado problemas. Si el 98% de la población te encuentra extraño, busca la compañía de aquellos que te aman tal como eres. No estás roto. No necesitas que te arreglen. Eres absolutamente fascinante. Confía en tí mismo."

Dr. Linda Kreger Silverman.

Ese queridos amigos es el espíritu en el que podemos prosperar. Nuestro altruismo nos lleva invariablemente a problemas en un sistema podrido hasta los tuétanos. Un sistema que ha perdido completamente su razón de ser: la búsqueda de conocimiento para transformarse un medio mas de desviar fondos públicos para cuatro amiguetes. Emoción y Razón son dos planos de la misma mente y si estamos jodidos (yo ya no) por imbéciles envidiosos jamás podremos dar el 100%. Así que menos estudios pedagógicos y mas control sobre fenómenos como el mobbing, los enchufes y la corrupción en las Universidades. Es necesario un cambio completo de mentalidad de las autoridades académicas. Se tiene que sanear completamente la institución universitaria. Es necesario primero que nos entiendan para lo cual debemos explicarnos. Segundo que nos aprecien por nuestras potencialidades y el valor añadido que tenemos. Somos la mejor inversión posible. Tercero es importante que nos protejan y cuiden, ya que somos menos del 2% y eso significa que la probabilidad de que nos encontremos con envidiosos indeseables es ALTISIMA. Cuando me toque asistir al despacho de la autoridad académica, le voy a decir algo muy simple: Yo no tengo mas que una vida y no me la quiero pasar aguantando a todos los acomplejados del sistema o me defiendes o te monto un circo de cinco pistas saliendo a los medios internacionales evil a denunciar lo que está pasando en algunas de las Universidades Españolas menos prestigiosas Laughing ¡¡¡¡¡¡ Banzai !!!!!!

Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? 112796-japanese-kamikaze


Última edición por Aye-aye el Mar Ene 01 2013, 11:11, editado 2 veces
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Mar Ene 01 2013, 09:06
Aye- aye: cheers bounce Wink I love you
Vamos, que eres un ☀

Propongo a Jose Luis como lider transformacional.
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Mar Ene 01 2013, 11:15
izurdesorkunde escribió: Aye- aye: cheers bounce Wink I love you
Vamos, que eres un ☀

Propongo a Jose Luis como lider transformacional.

¿Gracias? Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Scratch-head01-idea-animated-animation-smiley-emoticon-000414-facebook

Me sumo a la propuesta y propongo también a Erasmo, NERD! y cualquiera de los históricos bounce


Última edición por Aye-aye el Mar Ene 01 2013, 12:27, editado 1 vez
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Mar Ene 01 2013, 11:57
No te mosquees...
Decía lo de Jose Luis porque parece que es el que más controla el tema del liderazgo transformacional, pero vamos, que si fuera viable un liderazgo compartido, pues mira, bienvenido sea.

Tenía que haber puesto los emoticones separados de la propuesta. Como punto independiente. Es que no he podido dejar de expresar mi apoyo a lo que has expuesto en tu larga exposición. Vamos, que eres un crack, tio.
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Mar Ene 01 2013, 12:22
izurdesorkunde escribió:No te mosquees...
Decía lo de Jose Luis porque parece que es el que más controla el tema del liderazgo transformacional, pero vamos, que si fuera viable un liderazgo compartido, pues mira, bienvenido sea.

Tenía que haber puesto los emoticones separados de la propuesta. Como punto independiente. Es que no he podido dejar de expresar mi apoyo a lo que has expuesto en tu larga exposición. Vamos, que eres un crack, tio.

El emoticon era de extrañeza no de mosqueo.... para nada podría mosquearme con vos :D. Además... ¿Que forma de empezar el año sería esa?. Yo lo que tengo muy claro es que soy el anti-lider :D No es cuestión de ser un crack sino de leer y vivenciar en "tus carnes" lo que lees. A mi me falta formación psicológica, ya que como sabes Izur no es mi campo, pero como cuando leo me veo reflejado y comprendo.... Por fin comprendo. Esto es un proceso laaarrrrrgooooo pero constante de integración. Jose Luis ha hablado de esto muchas veces. También recuerdo unas palabras de Julián al respecto sobre ver como uno reacciona a medida que se tranquiliza. La terapia cognitiva del foro funciona como bálsamo, pero además hay que hacer trabajo personal y eso llega de la comprensión sobre el "síndrome". Es muy extraño como al entender conceptualmente algo tan evidente cuando lo entiendes, todo cobra sentido. Hasta los mas mínimos detalles de tus vivencias se ven de otra manera con esta nueva perspectiva. En los SDs hay una "forma diferente de cableado neuronal", una forma distinta de procesar y obviamente eso tiene que afectar ABSOLUTAMENTE A TODO, ya que todo es percibido a través de la mente. Por tanto si no entendemos en que somos diferentes no podemos entender que nos pasa y cuando entendemos por que somos diferentes todo cobra sentido. Sin embargo, por mucha integración que tengamos nos falta algo y es conocer a otros similares. Quienes están unidos a un grupo de SDs lo tienen fácil. Los que vivimos en sitios pequeños lo tenemos más difícil. Sin embargo con el tiempo y con los nuevos contactos que vamos haciendo a medida que vivenciamos esta "nueva vida" podemos hacerlo. Así que tras todo este largo sufrimiento de inadaptación, descubrimos que en el fondo nada nos pasa. Y repito estos pensamientos que para mi son como un mantra. Reflejan sensibilidad, amor y optimismo. Apliquémonos estos pensamientos no porque sean un bálsamo sino porque son verdad:

"Superdotación no es lo que haces, o lo duro que trabajas. Es quien eres. Te preocupa la injusticia. Buscas el sentido. Aprecias lo exquisito y te esfuerzas por conseguirlo. Eres dolorosamente sensible. Extremadamente complejo. Aprecias la integridad. Tu amor por la verdad te ha causado problemas. Si el 98% de la población te encuentra extraño, busca la compañía de aquellos que te aman tal como eres. No estás roto. No necesitas que te arreglen. Eres absolutamente fascinante. Confía en tí mismo."

Dr. Linda Kreger Silverman.


Esta es la autora e tan bellas palabras http://www.gifteddevelopment.com/About_GDC/gdcstaff.htm

Por cierto que me encantaría dejar la aburrida vida académica, llena de corruptos, políticos y envidiosos, e irme a enseñar Biología a un colegio de niños SD.

¡¡¡ Que le den a los pomposos y petulantes de la mediocre y politizada Universidad Española !!!.

Por cierto Izur, sería hermoso abrir los ojos de niños de 10-12 años a la maravillosa vida que nos rodea por doquier.... enseñarles la vida en una gota de agua de una charca, como analizar el sonido de las aves, como germinan las plantas, como viven las termitas, etc... (Si alguno conoce un colegio así en Europa que necesite un biólogo.... armo el petate en 10 minutos.... :D.) Esos descubrimientos que uno hizo sin guía ninguna y solo a base de libros y de unos ojos muy abiertos.... Los que no se merecen eso son los zotes que tengo en clase..... Esos que se quejan de 15 horas de actividades no-presenciales que según Bolonia tienen que dar.... Dar margaritas a los burros es tirar el dinero público..... ¡¡¡ ESCUELAS PARA SUPERDOTADOS CON PROFESORES SUPERDOTADOS YA !!!
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Mar Ene 01 2013, 16:31
Aye-aye, la pregunta ha surgido a raíz de un comentario, creo que en un chat o en otro hilo, debido a que en el instituto de investigación donde yo trabajo todo el mundo es ACI, algunos claramente SD, otros quizás talentosos, pero hay algún SD. Que hacen lo mismo que hago yo. Disimular un poco. Es mejor mantener el perfil bajo, por nuestra sanidad mental.

Yo no soy de los que más publica pero lo he hecho en diferentes cosas (no tanto como vos, querido, porque no me aceptarían los informes en el CONICET y tengo que comer... Tres chicos que mantener... Esas nimiedades) aunque no me desagrada la idea de diversificar así, sería mucho más divertido y me encantaría ver las caras de los demás si lo hiciera... Pero me crucificarían sin más, y como te digo, necesito el sueldo.

Retomando el hilo de la pregunta, aquí muchas veces tenemos que constituir equipos de trabajo, y es difícil trabajar porque todos somos ACI. Es difícil encontrar un verdadero líder, que motive en pos de un objetivo común, porque pronto caemos en una situación de caos, no avanzamos hacia un objetivo. Que debería ser lo que tendríamos que hacer. Vaya, no soy muy buena explicándolo, creo. Se ha fomentado la individualidad, el "cuidado de la propia quinta", pero tengo la peregrina idea que grupos de estas características deberían estar mejor gestionados desde el interior del grupo... Para obtener resultados potenciados.

Simplemente eso. Lo que ha derivado en toda una cuestión diferente y muy interesante que acabas de plantear.

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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Mar Ene 01 2013, 20:06
Como dijo Jack el Destripador vamos por partes..... :D. Si mi post anterior ha sonado a chulería, por lo de las publicaciones y demás, nada mas lejos de mi intención. Comparado con científicos europeos de mi edad mi CV es una patata, pero teniendo en cuenta donde estoy soy Albert Einstein :D. Por cierto que jocosamente eso me llamó una vez el lumbrera que tengo en el despacho de al lado.... Un niño rico hijo del mayor empresario del camión de la zona.... Zoquete como el solo. Supongo que pretendió insultar y le salió al revés. Es tonto hasta para eso :twisted:. Creo que un tipo como yo en una institución "normal" debería salir mínimo por 5 papers internacionales por año. Tengo un problema con la praxis. Me disperso, pero no por las líneas sino porque investigo para mi y cuando algo finalmente lo he comprendido me cuesta tener la disciplina de escribir, la parte tediosa. Sin embargo, me encanta analizar información. Es el problema de trabajar solo.... nadie me revisa, nadie confronta las ideas.... Si estuviera en un equipo con un "ordenador de ideas" sería increíble el rendimiento.... Además como me he pasado 17 años jodido pues.... El sistema vuestro es diferente. A mi nadie me supervisa ni me dirige.... lo cual es absurdo pero así es .... Pero vamos a lo que importa....

¡¡¡ Elisewin !!!, ¿Que me dices?. ¿Que trabajas en un centro de ACI y tienes que mantener un perfil bajo?. ¿Donde está ese centro "Por Dios"?. ¿No será en Mendoza donde tengo excelentes amigos por cierto en el CONICET?. ¡¡¡ Ya me estás buscando hueco si es en Mendoza !!! :D ¿Que no se ponen de acuerdo tus compis?. ¿Son conscientes de lo que hay fuera de la luz, en las tinieblas del Averno?. ¿Son conscientes de las enormes posibilidades de la interacción?. Ahora veo el problema..... Te explicas de maravilla..... Efectivamente necesitáis un SD emocional para unir con argamasa los ladrillos y hacer un buen edificio.... ¡¡¡ Si no lo conseguís dile a tus compañeros que nuestra raza no tiene futuro y nos merecemos todo lo malo que nos pase !!! Parece que de tu interesante post podemos extraer interesantes conclusiones:

1.- Hacer un equipo de "cerebritos" sin un organizador es ineficaz.

2.- Si ni los "cerebritos" son capaces de interaccionar correctamente es que el problema es de valores y/o emocional y no de intelecto.

Hace años estuve en la Universidad de Portalegre (Brasil). Quedé gratamente sorprendido. Había un dinamismo y buen rollo increíble. Pensé para mis adentros que lo había visto todo en esto de la interacción, tema que a mi también me (pasado) preocupaba. Pensé en los japoneses que trabajan en grupo fácilmente por sus valores heredados del Bushido. Los alemanes por su disciplina y su capacidad de aceptar directrices. Los norteamericanos por su idea del equipo y del juego en grupo. Los brasileños me enseñaron algo: es posible trabajar bien en grupo por el amor a la vida, a la interacción, a compartir.... Quizá por ahí va la solución. Seguro que está todo inventado en esto de dinámica de grupos. Necesitáis compartir, salir del aislamiento mental de yo investigo esto y tu aquello. Propuestas concretas:

- Charlas sobre dinámica de grupos, eficiencia, etc... Invitar a conferenciantes que sean expertos en esto para crear conciencia del problema. Tu puedes buscar un experto, comentarle el problema e invitarlo.

- Actividades compartidas. Nada une mas que irse de excursión a la montaña con alguien, de cañas, senderismo, etc... Los yanquees usan mucho eso del weekend con rafting, juegos de guerra (paintball), supervivencia, etc... A mi eso me pareció siempre una chorrada hasta que hablé con un ex-alumno que se dedica a organizar esas cosas y me dijo que tendría que ver como se desestresaban y humanizaban algunos directivos de banca, agresivos, prepotentes y demás perfiles psicológicos....

- ¿Tenéis psicólogo en el centro?. Si no lo tenéis habla con los directores y ponerlo.... Vendría muy bien para evitar problemas... En un centro de ACI lo veo muy necesario.... A veces se no vas la "olla" (= la pinza, la chaveta, la testa) como decimos por acá....

- En el CONICET en Mendoza, los becarios jugaban fútbol los miércoles.... No veas el buen rollo que había entre ellos.... El campo era un patatal, pero lo pasé genial. Soy malísimo jugando al fútbol y como he hecho Karate paraba los balones altos con patadas circulares en vez de con el pecho... El capitán del equipo contrario me miraba y decía cosas como: "Eh gallego eso es juego peligroso", "Cuidado con el gallego que tiene malas artes", "Ahora sabemos porque España es una potencia en fútbol muchachos, los gallegos hacen karate con el equipo contrario" :D En un partido metí el pié en un hueco y me jodí la rodilla. Iba tras la pelota casi arrastrando la pata cuando el central del equipo contrario (un ex-ranger boliviano con una beca del WWF bajito y muy fuerte) dijo: "Parénse y miren al gallego: no tiene ni p.... idea de jugar pelota pero le pone cojo....". Estuve riéndome dos semanas y cuando me acuerdo de aquello lo hago con mucho afecto.

¡¡¡ Ese es el espíritu que necesitáis y eso lo produce el dar sin esperar a recibir !!!

¡¡¡ Los argentinos sois una nación increíble en potencial solo tenéis un pero: la sangre española e italiana bounce Laughing !!!

Suerte.... Ya nos contarás.... Es muy interesante....
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Miér Ene 02 2013, 12:28
Coincido con la opinión de Izur: Aye-Aye, sos un crack Smile
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Miér Ene 02 2013, 19:58
José Luis escribió:Coincido con la opinión de Izur: Aye-Aye, sos un crack Smile

Gracias, pero creo que teniendo en cuenta el foro en todo caso me considero uno mas de la hermandad de "cracks". Un crack es un alemán que ha venido a visitarme hace unos meses.... 10 papers al año el tío.... No aspiro a ser crack, prefiero ser feliz y el día que me centre a lo mejor llego a la mitad de ese rendimiento.... Abrazos y feliz año....
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Miér Ene 02 2013, 22:19
Lo importante no es la cantidad...
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Miér Ene 02 2013, 22:41
Deciselo acá a los del conicet.....
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Jue Ene 03 2013, 10:56
es posible trabajar bien en grupo por el amor a la vida, a la interacción, a compartir.... Quizá por ahí va la solución. Seguro que está todo inventado en esto de dinámica de grupos. Necesitáis compartir, salir del aislamiento mental de yo investigo esto y tu aquello. Propuestas concretas:


Pues si que eres un crack, estoy trabajando en un intento de explicar la reciprocidad generalizada como dinámica social que ha demostrado su efectividad a lo largo del tiempo entre sociedades aisladas y en condiciones de escases de recursos como los !kung sam del Kalahari. Pero no solo los !kung partiticipan de la reciprocidad generalizada, sino que prácticamente en todas las sociedades se sigue utilizando en entornos sociales de alta confianza entre sus miembros.

Extrapolar las relaciones y jerarquías simetricas de la reciprocidad generalizada a las dinamicas de grupos creo puede ser muy constructivo.

Ya pondré algo en el foro cuando lo tenga listo.
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Jue Ene 03 2013, 13:32
Pues lo espero, Julián.

Aye-aye, no estoy en Mendoza. Desafortunadamente, no por el nivel que tengan los institutos mendocinos (en mi especialidad los "buenos" son el mío y el de Santa Fe, lo digo sin falsa modestia, hay gente muy buena en lo que hace, que no soy yo, claro), sino por lo hermoso que es Mendoza. Lo que comentabas acerca de gestar relaciones de confianza y fuera del entorno laboral es algo que venimos haciendo desde siempre. Por ejemplo, en el centro científico tecnológico donde está mi instituto hemos formado un coro entre miembros de todos los institutos (no solamente el mío) y quiénes vamos? los que no tenemos problemas (en general) para relacionarnos con los demás. No necesariamente los que sabemos cantar, es más, los que mejor saben cantar no quieren integrarlo pero eso es otro tema. Crazy

Te lo voy a contar en plain and simple lenguaje argentino.

Los becarios también se reúnen socialmente, junto al grupo de investigadores jóvenes se van de viajes a escalar o a acampar, juegan al fútbol, rugby, hockey y volleyball, se hace un torneo anual entre CCTs de todo el país organizado por la sede central, etc etc etc. Eso mejora las relaciones interpersonales pero no veo que mejore las laborales, porque por ejemplo, mis tres becarios decidieron irse de viaje a Bolivia antes de las fiestas (les diré que vayan a visitar a azor!) sin avisar, junto a otros diez becarios de otros sectores... busqué a una para que enviara un trabajo a un congreso, que teníamos pendiente, y yo estaba como loca con los temas burocráticos de fin de año y pensé en que mejor lo enviaba ella, y resulta que la chica se había ido sin pedir licencia, junto a un grupo de otros becarios, uno de ellos le había dicho a su supervisor que se iba antes porque la madre estaba muy enferma (es colombiano) y resulta que está vacacionando junto con los otros becarios. No envié el trabajo, claro, la perjudicada va a ser ella, a mí un congreso más o menos no me hace ninguna diferencia. Las vacaciones de verano son del 2 de enero al 1 de Febrero, aca se fueron todos el 22 de Diciembre y el pasillo de mi sector estaba vacío, solamente estábamos los 4 investigadores haciendo patria del 26 al 28. Total, por tres días, ¿a quién le iba a importar que no estuvieran?

La horizontalidad de las relaciones perjudica seriamente el trabajo porque los becarios toman confianza con los supervisores y entonces hacen cualquier cosa, ya no queda claro si es bueno eso de jugarla de amigo, invitarlos a comer a casa, tener relaciones amistosas, o mantener una estructura vertical y que entiendan que hay autoridades que deben respetar.

Entre ellos, que hagan lo que quieran, de hecho lo hacen. Se llevan genial, pero eso no lo trasladan al trabajo, ni se les ocurre! Entiendo que los extremos son malos. Por eso me gustó la idea del "líder transformacional" que enunció José Luis. Un concepto que es la primera vez que leo, ya que estamos. Porque es diferente, porque creo que en mi instituto tuvimos uno de esos que se jubiló hace cinco años, y la verdad es que su concepto de trabajo, su idea de adónde quería que marcháramos como instituto, hoy nadie la tiene. La directora de mi instituto es una superdotada profunda. Y una inútil total en lo que es el plano relacional. Se ríe de los que hacemos cosas para integrarnos personalmente, dice "vayan a la oficina a escribir papers". Ahora le ha dado por la transferencia tecnológica (se necesita dinero!) y entonces ahora la arenga es "mejor vayan a gestionar proyectos con las empresas antes de irse de viaje a cantar (o jugar fútbol, o lo que sea)".

La idea de fomentar estas actividades "complementarias" fue justamente la de acercar a la gente que habitualmente es muy ermitaña. Lo que sucede es que se acercan los que no tienen problemas de integración social, los habilidosos en los deportes, pero los que no lo son siguen en sus cuevas. La idea del coro fue incorporar a la gente que por edad o condición física ya no puede hacer deporte al nivel de un chico de 22 años y ya te digo, fracasamos con todo éxito en lo que es el coro porque seguimos siendo tres gatos locos, aunque creo que este año hemos logrado generar una línea entre una bióloga que es nuestra preparadora vocal y el grupo de ingeniería química, cosas que hablamos durante un ensayo. Yo creo que sí se podría si la gente se interesara.

Y ya que estamos... cómo se maneja el tema de los celos de autoría? quién va primero, quién va último? quién lleva la estrellita de "corresponding author"? Cuando los roles no están claramente definidos llegados a este momento es que se producen los altercados más horrorosos entre la gente... :D más autores, más problemas. Quién es el "dueño" del trabajo? que ya he visto a los multidisciplinarios arrancarse los ojos porque alguno presenta el trabajo como suyo y resulta que la idea fue del otro grupo... Pero el trabajo no se puede hacer si no están todos... Hay muchas ideas preconcebidas que hay que erradicar para conseguir buenos resultados, e insisto, en grupos de gente con altas capacidades, es bastante complicado.
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Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs? Empty Re: Cómo constituir equipos de trabajo eficientes entre SDs y ACIs?

Sáb Feb 09 2013, 04:31
Elisewin escribió:Me cuesta un poco leer ese powerpoint con tantos errores de ortografía...

Lo del liderazgo transformacional es interesante, pero antes debe haber una historia de liderazgo transaccional de acuerdo con ese documento para que funcione.

Luego de leer esto entiendo que el problema que tenemos nosotros en mi instituto de investigación es que tenemos un claro ejemplo del líder transformacional que se está jubilando y quedamos todos como acéfalos... No hay dirección a seguir para el bien común, cada cual trata de salvar su barco. Es un horror. Porque no hay historia de liderazgo transaccional, con estructura vertical.

Sigo buscando material... :D


Para mi el modelo que mas funciona es la de tener un líder formal encargado de las cuestiones de organización y burocracia. Pero que este líder de lugar a otros. A mi me pasa en un grupo que no es de superdotados pero funciona muy bien, donde el líder va cambiando continuamente según las ganas, la capacidad del momento y las circunstancias. Esto para mi es lo ideal, porque no siempre el líder tiene toda la concentración. El trabajo en equipo es fundamental para que cuando uno este desanimado o no pueda dar lo mejor de sí, aparezca otro y levante al grupo.
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